微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
委派新益為顧問(wèn)精英咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),直接進(jìn)行調(diào)查研究;
掌握第一手資料的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合分析,找出經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題;
咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)由多名具有豐富6S管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家組成;
找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題,分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,提出解決方案;
通過(guò)診斷,在全面熟悉了解企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)6S管理的推進(jìn)情況進(jìn)行診斷分析,針對(duì)性地提出科學(xué)的、切實(shí)提出6S管理推進(jìn)建議和系統(tǒng)的推進(jìn)方案。
新益為6S管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì),均具有多年企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),
熟練掌握6S管理系統(tǒng)理論與方法,輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)滿(mǎn)意度達(dá)到99%。
在到企業(yè)診斷前,客戶(hù)需求了解及商務(wù)洽談;
“排查”企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),找到所有管理死角,不放過(guò)每一個(gè)細(xì)枝末節(jié);
老師診斷前,與企業(yè)協(xié)調(diào)后,發(fā)《診斷通知書(shū)》,明確診斷的工作內(nèi)容和日程;
由咨詢(xún)老師到企業(yè),通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的組織機(jī)構(gòu)、制度流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況、相關(guān)記錄/報(bào)告、人員訪(fǎng)談、設(shè)備信息化系統(tǒng)等,識(shí)別問(wèn)題及不足;
現(xiàn)場(chǎng)診斷后,老師診斷后,編制診斷匯報(bào)PPT;
企業(yè)決策層及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和骨干,聽(tīng)取老師診斷匯報(bào),互動(dòng)交流、答疑解惑。通過(guò)匯報(bào)與交流,讓客戶(hù)了解設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等亮點(diǎn)、存在問(wèn)題或不足,及主要改善建議;
正式報(bào)告文檔。老師返程后,通常在15天內(nèi)提交正式的診斷報(bào)告;
1、工廠(chǎng)組織結(jié)構(gòu)、6S管理推進(jìn)小組組成
2、工廠(chǎng)主要管理制度與流程
3、工廠(chǎng)培訓(xùn)工作開(kāi)展?fàn)顩r
4、員工參與合理化建議情況
5、小組改善活動(dòng)開(kāi)展情況
資料查證
資料查證、現(xiàn)場(chǎng)訪(fǎng)談
資料查證、現(xiàn)場(chǎng)查證
資料查證、現(xiàn)場(chǎng)查證與訪(fǎng)談
資料查證、現(xiàn)場(chǎng)查證
1、工廠(chǎng)主要生產(chǎn)流程、加工工藝
2、工廠(chǎng)生產(chǎn)目標(biāo)以及完成情況
資料查證、現(xiàn)場(chǎng)查證
資料查證、現(xiàn)場(chǎng)查證與訪(fǎng)談
1、工廠(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)信息
2、工廠(chǎng)主要設(shè)備的運(yùn)行狀況
3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度及執(zhí)行情況
現(xiàn)場(chǎng)查證與訪(fǎng)談
資料查證
現(xiàn)場(chǎng)查證與訪(fǎng)談
1、工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理狀況以及生產(chǎn)、辦公作業(yè)環(huán)境
2、各級(jí)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要程度的認(rèn)識(shí)
3、對(duì)目前工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在問(wèn)題的自我認(rèn)識(shí)
4、對(duì)5S管理的理解與對(duì)6S管理項(xiàng)目的期望
資料查證、現(xiàn)場(chǎng)訪(fǎng)談
訪(fǎng)談與問(wèn)卷調(diào)查
訪(fǎng)談及問(wèn)題調(diào)查
訪(fǎng)談及問(wèn)題調(diào)查
公司傾注精力打造一支專(zhuān)職精益管理培訓(xùn)與咨詢(xún)師隊(duì)伍,他們中的絕大多數(shù)經(jīng)歷過(guò)世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理的磨練和作為顧問(wèn)師的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練,有創(chuàng)新意識(shí)和能力?!?/p>
我們?cè)趯?shí)務(wù)咨詢(xún)與培訓(xùn)活動(dòng)過(guò)程中,廣泛深入接觸各種類(lèi)型企業(yè),每天面對(duì)各種各樣實(shí)際問(wèn)題,這些來(lái)自一線(xiàn)的案例與素材,是我們研發(fā)課程的基礎(chǔ)?!?/p>
我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結(jié)合,切實(shí)提高企業(yè)的價(jià)值;快速見(jiàn)效,使每個(gè)參與的員工信心倍增;看得見(jiàn)的效益,使企業(yè)管理者的信心倍增?!?/p>
新益為定位為企業(yè)提供針對(duì)性精益管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程和實(shí)務(wù)咨詢(xún)項(xiàng)目,多年實(shí)踐當(dāng)中逐漸形成了自己的鮮明特色。
十多年的培訓(xùn)與咨詢(xún)實(shí)踐工作,我們積累了大量案例材料,建立起圖文并茂的工廠(chǎng)管理案例庫(kù),使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓(xùn)與咨詢(xún)方案更具有針對(duì)性和實(shí)操性?!?/p>
我們將在輔導(dǎo)后提供不同周期的免費(fèi)診斷并提供詳細(xì)診斷報(bào)告,企業(yè)能夠不斷自主提升。