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重慶騰海工貿(mào)有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-02 瀏覽次數(shù):

    精益生產(chǎn)咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:重慶騰海工貿(mào)有限公司

    行業(yè)類別:車輛制造業(yè)

    企業(yè)簡況:重慶騰海工貿(mào)有限公司,成立于2004-10-15,注冊資本為4346萬人民幣,法定代表人為楊鴻德,注冊地址為重慶市北碚區(qū)蔡家崗街道同德路2號,經(jīng)營范圍包括許可項(xiàng)目:道路貨物運(yùn)輸(不含危險(xiǎn)貨物)一般項(xiàng)目:汽車零部件技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢;制造、加工、銷售:汽車零部件、通用機(jī)械零部件;普通機(jī)械加工;金屬表面處理(不含電鍍);倉儲服務(wù)(不含危險(xiǎn)化學(xué)品);銷售:汽車(未經(jīng)國家工商總局核準(zhǔn)備案不得從事經(jīng)營)、鋼材、機(jī)電產(chǎn)品、化工原料(不含化學(xué)危險(xiǎn)品)、五金交電、電線電纜、紡織品、日用百貨(不含農(nóng)膜)、塑料制品、機(jī)械設(shè)備租賃(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動)。

    二、項(xiàng)目概括

    服務(wù)項(xiàng)目:精益生產(chǎn)咨詢

    項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價(jià)

    項(xiàng)目背景:重慶騰海工貿(mào)有限公司為進(jìn)一步貫穿“以人為本,開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,堅(jiān)守“以客戶的期望制造產(chǎn)品,以客戶的眼光挑剔質(zhì)量”的質(zhì)量方針,建立一流的管理團(tuán)隊(duì),提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),增強(qiáng)職工的技能水平,為客戶提供一流的產(chǎn)品與服務(wù),實(shí)現(xiàn)騰海工貿(mào)新的騰飛;特邀請新益為顧問公司簽訂精益生產(chǎn)技術(shù)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出精益生產(chǎn)技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施方案。騰海工貿(mào)已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項(xiàng)目內(nèi)容

    2014年,項(xiàng)目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:

    1、6S管理;

    2、車間布局優(yōu)化;

    3、庫房管理;

    4、合理化建議;

    5、OPL教育;

    6、征文比賽;

    項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項(xiàng)目成果

    1、不要物清理產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益684萬;

    2、面積節(jié)省387平米;

    3、合理化建議輸出2579條;

    4、人員參與度100%;

    5、區(qū)域管理、維持基準(zhǔn)輸出148份;

    五、項(xiàng)目案例

    資料整理中……

    六、客戶評價(jià)

    消除無效勞動,杜絕浪費(fèi),實(shí)施精益生產(chǎn)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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