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一、客戶概括
客戶名稱:郟縣中聯(lián)天廣水泥有限公司
行業(yè)類別:非金屬礦業(yè)
企業(yè)簡況:郟縣中聯(lián)位于河南省平頂山市郟縣。公司固定資產(chǎn)5億元,注冊資本1.2億元,占地528畝,職工460 人,其中高級職稱13人,中級職稱27人,初級職稱32人。擁有現(xiàn)代化的新型干法水泥熟料生產(chǎn)線,日產(chǎn)熟料5000t以上。年產(chǎn)P.O52.5、P.O42.5R、P.C32.5R水泥及早強(qiáng)型硅酸鹽、普通硅酸鹽、礦渣硅酸鹽,低堿、低熱系列水泥300萬噸。水泥庫存能力:P.C32.5R水泥3.4萬噸,Po42.5R水泥3.8萬噸,發(fā)貨能力:有8嘴包裝機(jī)5臺,散裝裝車機(jī)5臺,每日可發(fā)送袋裝水泥8000噸,散裝水泥7000噸。2017年,公司建設(shè)兩條180m3的環(huán)保型混凝土生產(chǎn)線。
二、項目概括
服務(wù)項目:5S管理咨詢
項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價
項目背景:郟縣中聯(lián)天廣水泥有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時提高客戶滿意度,特邀請新益為顧問公司簽訂了辦公室5S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出辦公室5S管理咨詢方案。郟縣中聯(lián)天廣水泥有限公司經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。
三、項目內(nèi)容
2018年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:
1、5S管理;
2、目視化管理;
3、設(shè)備初期清掃;
4、設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn);
5、設(shè)備潤滑注油;
6、人才育成;
7、持續(xù)改善;
項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項目案例
資料整理中……
五、客戶評價
5S只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓學(xué)習(xí)成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等