微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
一、客戶概括
客戶名稱:重慶市合川區(qū)金星玻璃制品有限公司
行業(yè)類別:非金屬礦業(yè)
企業(yè)簡況:重慶市合川區(qū)金星玻璃制品有限公司成立于1996年,位于重慶北部,是華鎣山片區(qū)千億經(jīng)濟(jì)走廊核心區(qū),交通便捷。我司占地面積 34166㎡,現(xiàn)有員工400多人,每天三班制生產(chǎn),現(xiàn)有10條線生產(chǎn),每月產(chǎn)值1000萬元左右,公司資金和固定資產(chǎn)雄厚,同時(shí)全方位引進(jìn)先進(jìn)的自動化生產(chǎn)設(shè)備:全自動配料系統(tǒng)、自動供料系統(tǒng)、全自動扎壺機(jī)生產(chǎn)線、全自動一次成型拉伸高腳杯生產(chǎn)線等等,主要生產(chǎn)茅臺酒杯、水杯、紅酒杯,白酒杯,果汁杯,煙缸、玻璃壺和花瓶等系列產(chǎn)品。產(chǎn)品覆蓋全國,更遠(yuǎn)銷澳大利亞、美國、日本、加拿大、約旦等幾十海外國家。公司建立了一套完整的企業(yè)管理和質(zhì)量環(huán)境管理體系。本著“科技打造品牌,誠信贏得客戶”的宗旨,全面有效地提升質(zhì)量。高薪引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)管理人才和技術(shù)人員。公司質(zhì)量環(huán)境管理體系通過ISO9001和ISO14001認(rèn)證,為打造“金星”品牌創(chuàng)造了良好的環(huán)境氛圍。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:精益管理咨詢
項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價(jià)
項(xiàng)目背景:內(nèi)蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。內(nèi)蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長期合作的信任。
三、項(xiàng)目內(nèi)容
2022年,項(xiàng)目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:
1、樣板區(qū)打造及拓展;
2、目視化設(shè)計(jì)及管理;
3、現(xiàn)場物料管理;
4、班組管理;
5、提案改善;
6、績效評價(jià)管理;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目成果
1、樣板區(qū)全區(qū)拓展100%;
2、目視化管理指導(dǎo)手冊2冊;
3、現(xiàn)場亮點(diǎn)改善300+;
4、物料三定覆蓋率100%;
5、全員參與度100%;
6、區(qū)域管理、維持基準(zhǔn)輸出35份;
五、項(xiàng)目案例
六、客戶評價(jià)
金星是我家,精益靠大家。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等