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一、客戶概括
客戶名稱:四川中匯惠東礦業(yè)有限公司
行業(yè)類別:非金屬礦業(yè)
企業(yè)簡況:四川中匯惠東礦業(yè)有限公司成立于2006年,公司位于四川省眉山市汪洋鎮(zhèn)北部,為西南地區(qū)第一家綠色環(huán)保的石灰石礦,主要開采、生產和銷售建筑骨料:各種碎石和機制砂,占地面積約160畝。為倡導綠色發(fā)展理念,建設綠色礦山,公司于2017年對生產設備及相應配套設施進行改造更新,以達到提高產量和質量,增加品種,降低能源消耗的目的,也實現了節(jié)水、無塵、無尾礦的綠色生產模式,邊開采邊復綠,做到礦地綜合利用。
二、項目概括
服務項目:6S管理咨詢
項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價
項目背景:四川中匯惠東礦業(yè)有限公司為了規(guī)范工作現場,提高員工工作效率,同時提高服務質量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。四川中匯惠東礦業(yè)有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。
三、項目內容
2019年,項目正式啟動;經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內容,包括5大模塊:
1、標桿周打造;
2、班會運營;
3、安全管理;
4、VIP參觀通道建設;
5、長效機制;
項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;
2、顧問老師全程指導,確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;
四、項目成果
1、亮點改善380項;
2、班前會,交接班管理標準化實施;
3、安全不合理事項100件;
4、安全工位標準10個;
5、三級參觀通道建設投入使用;
6、區(qū)域管理、維持基準輸出20份;
五、項目案例
六、客戶評價
工作時時追求改善,方法始終不離6S。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等