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中海油(山西)貴金屬有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-03 瀏覽次數(shù):

    6S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:中海油(山西)貴金屬有限公司

    行業(yè)類別:采礦冶煉業(yè)

    企業(yè)簡況:中海油(山西)貴金屬有限公司隸屬于中國海洋石油集團有限公司(中央企業(yè)),為中海油能源發(fā)展股份有限公司(上市公司)全資子公司。主營“華金”牌鉑網(wǎng)催化劑,貴金屬的提純、回收、銷售和租賃,從事“氨氧化制硝酸用鉑催化劑”及貴金屬產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、制造和技術(shù)服務(wù),同時開展鉑回收器、貴金屬投資文創(chuàng)、電化學(xué)鈦陽極板塊及貴金屬貿(mào)易業(yè)務(wù)。致力于打造依托海洋石油產(chǎn)業(yè),立足行業(yè)領(lǐng)先的國內(nèi)一流貴金屬科技公司。作為國家高新技術(shù)企業(yè),公司擁有世界先進的生產(chǎn)、檢驗設(shè)備和專業(yè)經(jīng)驗,是國內(nèi)鉑網(wǎng)催化劑行業(yè)中技術(shù)最先進、生產(chǎn)規(guī)模最大的專業(yè)公司,產(chǎn)品達到國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先水平,占有國內(nèi)45%左右的市場份額。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:6S管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

    項目背景:中海油(山西)貴金屬有限公司為了為進一步提升公司的整體形象,打造整潔有序的工作環(huán)境,提高現(xiàn)場管理水平,同時達到提升工作效率的目的;特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢服務(wù)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出6S管理咨詢服務(wù)項目方案。中海油(山西)貴金屬有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內(nèi)容

    2021年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進內(nèi)容,包括6大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、長效機制;

    4、VIP通道規(guī)劃;

    5、看板管理;

    6、班會運營;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中.. ...

    五、客戶評價

    創(chuàng)造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓6S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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