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一、客戶概括
客戶名稱:中核韶關(guān)錦原鈾業(yè)有限公司
行業(yè)類別:采礦冶煉業(yè)
企業(yè)簡況:中核韶關(guān)錦原鈾業(yè)有限公司隸屬于中國核工業(yè)集團公司,為采冶聯(lián)合企業(yè)。企業(yè)始建于1969年3月,原為中國人民解放軍基建工程兵部隊編制,1984年部隊整改為國營企業(yè)建制。2002年對企業(yè)資產(chǎn)進行了重組,組建成立了中核韶關(guān)錦原鈾業(yè)有限公司,為國有獨資的大型軍工企業(yè)。是從事天然鈾生產(chǎn)的大型采冶聯(lián)合企業(yè)和我國目前重要的天然鈾生產(chǎn)基地,生產(chǎn)基地建在韶關(guān)市仁化縣境內(nèi)。
二、項目概括
服務(wù)項目:6S管理咨詢
項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價
項目背景:中核韶關(guān)錦原鈾業(yè)有限公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。
三、項目內(nèi)容
2017年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內(nèi)容,包括7大模塊:
1、6S管理;
2、目視化管理;
3、設(shè)備管理;
4、安全管理;
5、綜合能力提升;
6、課題改善;
7、五星班組建設(shè);
項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;
2、顧問老師全程指導,確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;
四、項目案例
資料整理中……
五、客戶評價
精心是態(tài)度,精細是過程,精品是業(yè)績。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等