微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
一、客戶概括
客戶名稱:重慶綦航鋼結構工程有限公司
行業(yè)類別:建筑施工業(yè)
企業(yè)簡況:重慶綦航鋼結構工程有限公司位于重慶市綦江區(qū)橋河工業(yè)園,距重慶主城區(qū)65公里,南接G75蘭海高速渝黔段,是重慶通往貴州、云南、廣西、廣東的重要陸上通道,距蘭海高速高速古劍山出口1.6公里,距綦江區(qū)城中心8公里。地理位置非常優(yōu)越,公路、鐵路交通便利快捷。綦航基地占地面積340畝,于2012年5月建成投產,是承接輕鋼結構、重鋼結構、桁架結構、卷管、鐵塔結構等的專業(yè)加工制作單位。擁有國內先進的鋼結構加工生產線20條,設計規(guī)劃生產線25條。目前,綦航公司有職工600余人,其中具有中高級職稱的技術人員和管理人員50人。綦航公司本著求真務實、誠信經營的理念,以質量求生存,創(chuàng)造綦航品牌。
二、項目概括
服務項目:6S管理咨詢
項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價
項目背景:重慶綦航鋼結構工程有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現(xiàn)場管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議,通過培訓育人、現(xiàn)場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質服務,達到預期目標并建立了長期合作關系。
三、項目內容
2022年,項目正式啟動;經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內容,包括7大模塊:
1、6S管理;
2、目視化管理;
3、設備初期清掃;
4、班會管理;
5、標準管理;
6、提案改善;
7、人才育成;
項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;
2、顧問老師全程指導,確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;
四、項目成果
1、亮點改善1546件;
2、設備初期清掃標準108件;
3、改善專員培養(yǎng)6名;
4、目視標準制作135份;
5、6S管理推進手冊1套;
6、區(qū)域管理、維持基準輸出68份;
五、項目案例
六、客戶評價
只要有三心:決心,用心,細心;6S管理一定行。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等