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精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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河北一木集成房屋科技有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-03 瀏覽次數(shù):

    6S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:河北一木集成房屋科技有限公司

    行業(yè)類別:建筑施工業(yè)

    企業(yè)簡況:公司位于河北省廊坊市文安工業(yè)新區(qū)(距雄安新區(qū)8公里),注冊資金5000萬元,占地22000平方米,建筑面積16000平方米。主營集成房屋的生產(chǎn)與經(jīng)營,是一家專業(yè)生產(chǎn)拼裝式結(jié)構(gòu)房屋的專業(yè)化公司。在抗擊疫情期間參與了武漢火神山醫(yī)院和北京小湯山醫(yī)院建設(shè),充分發(fā)揮了集成房屋安裝快捷、使用壽命長的優(yōu)越性能。獲得了客戶高度認(rèn)可,在行業(yè)內(nèi)具有較大的影響力。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:6S管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

    項目背景:河北一木集成房屋科技有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現(xiàn)場管理建設(shè)能力;在充分調(diào)研掌握項目基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議,通過培訓(xùn)育人、現(xiàn)場指導(dǎo)、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務(wù),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長期合作關(guān)系。

    三、項目內(nèi)容

    2021年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、班組管理;

    4、VIP通道;

    5、人才育成;

    6、持續(xù)改善;

    7、長效機制;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項目成果

    1、改善項完成2180項;

    2、經(jīng)濟效益創(chuàng)出83100元;

    3、目視看板制作31個;

    4、目視標(biāo)準(zhǔn)輸出1套;

    5、6S運營系統(tǒng)創(chuàng)建完成;

    五、項目案例

    6S管理咨詢

    六、客戶評價

    全員參與,全心投入,全力執(zhí)行。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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