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一、客戶概括
客戶名稱:重慶順博建筑工程有限公司
行業(yè)類別:建筑施工業(yè)
企業(yè)簡況:重慶順博建筑工程有限公司,成立于2020-11-23,注冊資本為2000萬人民幣,法定代表人為閻德發(fā),經營狀態(tài)為存續(xù),工商注冊號為500240013615528,注冊地址為重慶市石柱土家族自治縣南賓鎮(zhèn)城北路,經營范圍包括許可項目:各類工程建設活動;建筑勞務分包;房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包;住宅室內裝飾裝修;工程造價咨詢業(yè)務;建設工程監(jiān)理;測繪服務;建設工程勘察;建設工程設計;建設工程質量檢測。(依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動,具體經營項目以相關部門批準文件或許可證件為準)。 一般項目:工程管理服務;招投標代理服務;技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣;土地整治服務;建筑材料銷售;建筑裝飾材料銷售;新能源汽車整車銷售;新能源汽車電附件銷售;新能源汽車換電設施銷售;土石方工程施工;園林綠化工程施工;建筑工程機械與設備租賃;勞務服務。
二、項目概括
服務項目:全面經營管理培訓
項目類型:診斷+培訓+輔導+評價
項目背景:重慶順博建筑工程有限公司為了使企業(yè)面向用戶和市場,充分利用企業(yè)擁有的各種資源,最大限度地滿足用戶的需要,取得良好的經濟效益和社會效益;特邀請新益為顧問公司簽訂全面經營管理培訓服務項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。重慶順博建筑工程有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。
三、項目內容
2021年,項目正式啟動;經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內容,包括6大模塊:
1、6S管理;
2、目視化管理;
3、TPM管理;
4、班會管理;
5、看板管理;
6、安全管理;
項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;
2、顧問老師全程指導,確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;
四、項目成果
1、改善收益45萬;
2、目視化管理標識設計制作120項;
3、設備管理標準手冊輸出2冊;
4、班會運營覆蓋100%;
5、安全管理手冊1冊;
五、項目案例
資料整理中……
六、客戶評價
經營無訣竅,培訓是高招。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等