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山西美錦煤化工有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-03-16 瀏覽次數(shù):

    精益管理咨詢


    一、客戶概括


    山西美錦煤化工有限公司


    行業(yè)類別:醫(yī)藥化工業(yè)


    企業(yè)簡況:山西美錦煤化工有限公司成立于2009年10月16日,注冊地位于呂梁市交城縣夏家營工業(yè)園,法定代表人為雷建兵。經(jīng)營范圍包括煤制品、生鐵、化工產(chǎn)品(國家專項審批的除外、化學危險品除外)、金屬材料(除貴稀金屬)、鋼材、焦炭的銷售;煤制品、焦炭、焦化副產(chǎn)品的生產(chǎn);農(nóng)用硫酸銨的生產(chǎn)及銷售(涉及許可證的以許可證經(jīng)營為準)。道路普通貨物運輸;危險化學品生產(chǎn):粗苯、焦油、煤氣、硫磺的生產(chǎn)(有效期至2023年6月8日);企業(yè)管理咨詢;軟件開發(fā);合同能源管理;節(jié)能技術(shù)檢測;節(jié)能技術(shù)咨詢;節(jié)能技術(shù)領域內(nèi)的技術(shù)推廣、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務……


    二、項目概括


    服務項目:精益管理咨詢


    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價


    項目背景:山西美錦煤化工有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時提高服務質(zhì)量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。山西美錦煤化工有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。


    三、項目內(nèi)容


    2024年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
    項目實施推進內(nèi)容,包括6大模塊:


    1、質(zhì)量指標;


    2、看板管理;


    3、標準作業(yè);


    4、考核機制;


    5、異常標準化;


    6、長效機制;


    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:


    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;


    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;


    3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;


    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;


    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;


    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;


    四、項目案例


    精益管理咨詢


    五、客戶評價


    創(chuàng)造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現(xiàn)場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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