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新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司概述:按照國企改革三年行動的部署要求,6月13日國資委正式印發(fā)《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》,對國有重點企業(yè)開展對標(biāo)提升行動作出部署安排。隨后,國資委又于7月29日召開對標(biāo)世界一流管理提升行動啟動會、于9月14日召開對標(biāo)世界一流管理提升行動通氣會,進(jìn)行全面動員部署。
對標(biāo)世界一流管理提升行動
● 核心問題:一是找準(zhǔn)對標(biāo)對象,包括全球公認(rèn)的一流企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè);二是找準(zhǔn)對標(biāo)要素;三是找準(zhǔn)對標(biāo)方法。
● 8大重點任務(wù):戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理。
● 戰(zhàn)略管理:通過強(qiáng)化戰(zhàn)略意識、投資管理、主業(yè)管理和國際化經(jīng)營,持續(xù)提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。
● 組織管理:通過科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)、分類開展授權(quán)放權(quán)完善組織運行機(jī)制、加強(qiáng)組織文化建設(shè),持續(xù)提升科學(xué)管控能力。
● 運營管理:通過推行精益管理、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、完善營銷管理和用戶服務(wù)體系,持續(xù)提升精益運營能力。
● 財務(wù)管理:通過構(gòu)建一體化財務(wù)管控體系、充分挖掘利用財務(wù)資源、提高資本的流動性和回報率、加強(qiáng)市值管理,持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力。
● 科技管理:通過加強(qiáng)科技創(chuàng)新規(guī)劃、完善技術(shù)創(chuàng)新體系、提高協(xié)同創(chuàng)新水平、強(qiáng)化創(chuàng)新考核引導(dǎo),持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力。
● 風(fēng)險管理:通過強(qiáng)化風(fēng)險防控意識健全合規(guī)管理制度、加強(qiáng)內(nèi)控體系、責(zé)任追究體系建設(shè),推進(jìn)法律管理與經(jīng)營管理深度融合,持續(xù)提升合規(guī)經(jīng)營能力。
● 人力資源管理:通過強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)、完善市場化選人用人機(jī)制、健全薪酬分配激勵機(jī)制、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè),持續(xù)提升科學(xué)選人用人能力。
● 信息化管理:通過充分發(fā)揮信息化驅(qū)動引領(lǐng)作用、統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化深度融合、完善網(wǎng)絡(luò)安全管理體系,持續(xù)提升系統(tǒng)集成能力。
對標(biāo)世界一流管理提升行動要點?以上就是新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司的相關(guān)介紹,要落實好對標(biāo)世界一流,實現(xiàn)管理提升,就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題,進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè),盡快補(bǔ)齊短板和弱項,有效增強(qiáng)競爭實力,促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值,推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等