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【項目名稱】: 精益管理咨詢;
【輔導時間】: 12-36個月(分段式駐廠輔導);
【成果轉化】: 效率提高20%、產品質量提高15%、浪費減少30%;
【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè);
【服務方式】: 顧問師駐廠輔導,專家組遠程協(xié)助,客戶中心品質服務;
通過精益管理,車輛制造企業(yè)可以優(yōu)化生產流程,消除浪費,提高設備的利用率,從而顯著提高生產效率。
精益管理有助于企業(yè)識別并消除浪費環(huán)節(jié),減少不必要開支,從而降低生產成本。
通過精益管理,企業(yè)可以更好地控制生產過程,提高產品質量,減少缺陷和退貨,增強客戶滿意度。
精益管理可改善工作環(huán)境,減少事故風險,提高員工安全意識,從而確保生產安全。
通過精益管理,企業(yè)可以提高生產效率,降低成本,增強質量保證和安全性,從而在市場上獲得更大的競爭優(yōu)勢。
精益管理有助于企業(yè)實現(xiàn)客戶的個性化需求,提高定制化產品的生產能力,滿足市場的多樣化需求。
14年來,新益為建立了完善的服務網絡,總部坐落重慶,深圳為研發(fā)中心, 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處,員工人數超100人,專家團隊分布于32個省市自治區(qū)。