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探道是企業(yè)管理層堅(jiān)定決心,探尋自身長足發(fā)展的追本溯源之旅。
早在80年代中期,時(shí)任豐田集團(tuán)副總裁的大野耐一先生,赴韓國實(shí)業(yè)界演講后,再三受到韓國三星集團(tuán),LG集團(tuán)浦項(xiàng)制鐵,等韓國跨國企業(yè)委托,渴望深入豐田集團(tuán)研修,向豐田學(xué)習(xí),培養(yǎng)能夠助力韓國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)場管理人才。
豐田生產(chǎn)方式在時(shí)代發(fā)展中不斷進(jìn)化,二十余年來,始終堅(jiān)守以人才育成為中心的思維原點(diǎn),通過日新月異的現(xiàn)場改善,助力世界各國的制造業(yè)的數(shù)萬名現(xiàn)場管理人才實(shí)現(xiàn)了思想啟蒙和能力提升。
真正零距離的整車現(xiàn)場見學(xué)
(非參觀通道)
對外開放的實(shí)戰(zhàn)研修道場
30年以上現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)+10年以上教學(xué)咨詢經(jīng)驗(yàn)的豐田資深專家全程授課
30%理論教學(xué)+50%現(xiàn)場參觀+20%實(shí)戰(zhàn)體悟
研修前定向課題制定,研修中針對性輔導(dǎo)
研修后全程跟蹤
為了保證研修質(zhì)量,嚴(yán)格恪守小班制,拒絕批量化!
實(shí)地感知百年豐田文化及其戰(zhàn)略核心,獲悉最新發(fā)展動態(tài)
體感自身與“利潤”豐田的差距,明確改進(jìn)的目標(biāo)與方向
通過見學(xué)豐田系現(xiàn)場,全面了解整流化供應(yīng)鏈管理真髓
利用實(shí)戰(zhàn)道場進(jìn)行三現(xiàn)改善,體悟PDCA循環(huán)在整個(gè)改善體系中的運(yùn)用
學(xué)習(xí)豐田現(xiàn)場管理哲學(xué),為精益生產(chǎn)扎根自身企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)
14年來,新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),總部坐落重慶,深圳為研發(fā)中心, 目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個(gè)辦事處,員工人數(shù)超100人,專家團(tuán)隊(duì)分布于32個(gè)省市自治區(qū)。