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【項目名稱】: 精益管理咨詢;
【輔導(dǎo)時間】: 12-36個月(分段式駐廠輔導(dǎo));
【成果轉(zhuǎn)化】: 成本減少20%、安全事故降低40%、效率提高20%;
【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè);
【服務(wù)方式】: 顧問師駐廠輔導(dǎo),專家組遠(yuǎn)程協(xié)助,客戶中心品質(zhì)服務(wù);
通過消除浪費(fèi)和無價值活動,提高施工效率,降低施工成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
通過合理安排施工計劃和流程,縮短施工周期,提高施工進(jìn)度,滿足客戶需求。
通過消除施工過程中的缺陷和問題,提高施工質(zhì)量,減少客戶投訴和退貨,提高客戶滿意度。
通過合理安排施工和庫存,降低庫存成本,減少庫存積壓和浪費(fèi)。
通過實(shí)施精益管理,增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和溝通,提高員工的工作積極性和參與度,增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。
通過實(shí)施精益管理,提高企業(yè)的施工和管理水平,提升企業(yè)的形象和聲譽(yù),增加市場份額和銷售量。
14年來,新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),總部坐落重慶,深圳為研發(fā)中心, 目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處,員工人數(shù)超100人,專家團(tuán)隊分布于32個省市自治區(qū)。