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公司動態(tài) || 勇攀高峰,成就輝煌,山西某集團(tuán)公司6S管理階段總結(jié)會
來源/作者:何媛媛 發(fā)布時(shí)間:2024-07-27 瀏覽次數(shù):

      近日,山西某集團(tuán)公司精益6S管理項(xiàng)目第一期表彰大會在全球支持中心順利召開。該會議針對第一期輸出六個任務(wù)進(jìn)行匯報(bào)總結(jié),部署各推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的作業(yè)計(jì)劃;并設(shè)置第一期不同獎項(xiàng),對參與員工進(jìn)行嘉獎。
      
      參會人員有公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目執(zhí)行組長王總,生產(chǎn)總監(jiān)兼推進(jìn)辦主任安總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)景總監(jiān),精益管理推進(jìn)辦胡老師、項(xiàng)目專員以及八個推進(jìn)團(tuán)隊(duì)各團(tuán)隊(duì)成員。

      
      6S管理咨詢
      
      會議現(xiàn)場

      
      6S管理項(xiàng)目的推進(jìn)周期被劃分為八期,自啟動起逐步深入實(shí)施,現(xiàn)為一期,在推進(jìn)辦老師的長時(shí)間耐心指導(dǎo)下,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共輸出八個內(nèi)容,精益管理項(xiàng)目推進(jìn)組織架構(gòu)、精益管理項(xiàng)目管控制度、《啟動會流程》和《啟動會PPT》《隊(duì)長改善報(bào)告》《亮點(diǎn)報(bào)告》《不要物清單》、  《培訓(xùn)課件》《樣板拓展區(qū)全程計(jì)劃》。

      
      6S管理咨詢
      
      匯報(bào)展示

      
      對照第一期主要推進(jìn)作業(yè),各團(tuán)隊(duì)都圓滿達(dá)成目標(biāo)。
      
      為此表彰大會設(shè)定了多種獎項(xiàng),以此感謝6S管理項(xiàng)目第一期推進(jìn)期間所有隊(duì)員積極配合,無論任務(wù)多么艱巨,大家都堅(jiān)定決心,接受批評,自我改進(jìn),一致克服內(nèi)外部困難,勇往直前,取得了重大成果。
      
      團(tuán)隊(duì)獎共3名排名獎及5名進(jìn)步獎,團(tuán)隊(duì)獎第一名是卓越隊(duì),團(tuán)隊(duì)獎第二名是破冰隊(duì),團(tuán)隊(duì)獎第三名是領(lǐng)航隊(duì);獲得進(jìn)步獎的團(tuán)隊(duì)是啟航隊(duì)、爭先隊(duì)、精良隊(duì)和精誠隊(duì)。

      
      6S管理咨詢
      
      優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎

      
      個人獎設(shè)優(yōu)秀隊(duì)長、優(yōu)秀干事及優(yōu)秀隊(duì)員共16名。

      
      6S管理咨詢
      
      優(yōu)秀個人獎

      
      在會議期間,八個團(tuán)隊(duì)均進(jìn)行了詳盡的推進(jìn)總結(jié),全面展示了各自在6S管理實(shí)施過程中的進(jìn)展、成效以及存在的不足。他們通過數(shù)據(jù)對比與實(shí)例分析,生動呈現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)間的推進(jìn)情況與改進(jìn)空間。這些成果不僅體現(xiàn)了各團(tuán)隊(duì)對6S管理的深刻理解與積極實(shí)踐,也彰顯了他們在面對挑戰(zhàn)時(shí)展現(xiàn)出的團(tuán)結(jié)協(xié)作與持續(xù)改進(jìn)的精神風(fēng)貌。

      
      6S管理咨詢
      
      團(tuán)隊(duì)總結(jié)匯報(bào)

      
      在學(xué)習(xí)中員工精益求精的意識已經(jīng)逐漸形成,從被動接受整改,到目前已經(jīng)有部分團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了主動意識來進(jìn)行改善;其次通過每日的培訓(xùn)工作,員工已經(jīng)逐步掌握了6S的基礎(chǔ)知識及演講技巧;推進(jìn)辦人員也對打分標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行模式等做了初步嘗試。隨著第一期的結(jié)束,推進(jìn)辦老師也發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中仍存在個別員工思想觀念滯后,未能與公司改革思想同步的問題。

      
      
      
      胡老師總結(jié)點(diǎn)評

      
      在表彰會上,推進(jìn)辦老師針對第一期改善后仍存在的主要問題列出了詳細(xì)對策,要求定期組織人員培訓(xùn)工作,提升員工對“精益思想”的認(rèn)識理解并踐行“改善10條”,降低對客觀條件的依賴度,培養(yǎng)自身的主觀能動性。并且講述了在推行期間,各團(tuán)隊(duì)每日需要完成的作業(yè)計(jì)劃。
      
      再次感謝所有員工在6S項(xiàng)目管理期間付出的所有汗水。
      
      預(yù)祝我們在第二期結(jié)束時(shí)能夠完美實(shí)踐我們的推進(jìn)口號:
      
      精益意識人人有、企業(yè)效率節(jié)節(jié)高、眾心合一、糕通天下。
      
      最后,推進(jìn)隊(duì)代表發(fā)言表示在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人的指揮下、推進(jìn)組員的督促下、顧問老師的輔導(dǎo)下,將堅(jiān)定立場,堅(jiān)決按推進(jìn)要求進(jìn)行,行動不推遲,整改不拖延,效果不將就,一定保質(zhì)保量完成項(xiàng)目目標(biāo)!
      
      簡單的事情重復(fù)做,重復(fù)的事情用心做,用心的事情堅(jiān)持做。

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