av在线免费不卡电影大全|成人亚洲专区|日韩美女 国产高清在线观看|日韩无码2023

返回頂部
全國(guó)服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo)
TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo) 預(yù)期效果
TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo)
  • TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo)
    預(yù)期目標(biāo)

    我們會(huì)根據(jù)企業(yè)的需求和預(yù)期效果,提供針對(duì)性的咨詢輔導(dǎo),以達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo);

  • TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo)
    定制方案

    每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的需求和目標(biāo),我們會(huì)深入了解企業(yè)的情況,并根據(jù)其具體要求進(jìn)行定制化的咨詢方案;

  • TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo)
    不斷調(diào)整

    我們注重與客戶的溝通和理解,在咨詢過(guò)程中不斷調(diào)整和優(yōu)化方案,確保能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期效果;

  • TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo)
    取得成功

    無(wú)論是設(shè)備管理體系建立、現(xiàn)場(chǎng)管理提升還是設(shè)備專業(yè)管理提升,我們旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并取得成功;

咨詢熱線:191-1276-9042
TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo)
TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo) 項(xiàng)目周期
TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo)
  • TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo)

    針對(duì)點(diǎn)檢潤(rùn)滑專項(xiàng)輔導(dǎo),我們通常提供6個(gè)月至1年的咨詢服務(wù)周期。具體的服務(wù)周期會(huì)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小和工作量來(lái)確定;

  • TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo)

    我們會(huì)與企業(yè)密切合作,詳細(xì)了解他們的情況,并根據(jù)實(shí)際情況制定適合的咨詢計(jì)劃和時(shí)間安排;

  • TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo)

    通過(guò)提供專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)、評(píng)估和跟蹤等一系列服務(wù),我們致力于幫助企業(yè)達(dá)到他們?cè)O(shè)定的目標(biāo)并取得成功;

TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo)
TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo) 輔導(dǎo)費(fèi)用
TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo)
  • TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo)

    專項(xiàng)點(diǎn)檢潤(rùn)滑咨詢輔導(dǎo)費(fèi)用是根據(jù)費(fèi)用構(gòu)成進(jìn)行計(jì)算的。主要考慮工作項(xiàng)目和內(nèi)容以及老師輔導(dǎo)所需的時(shí)間。我們將價(jià)格分為服務(wù)成本、合理的利潤(rùn)和納稅三部分。

  • TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo)

    咨詢費(fèi)用根據(jù)企業(yè)現(xiàn)況的基礎(chǔ)、服務(wù)范圍的大?。ò▍^(qū)域規(guī)模)、工作內(nèi)容和所需時(shí)間來(lái)計(jì)算。此外,我們還會(huì)考慮老師的差旅費(fèi)、酬勞、項(xiàng)目管理費(fèi)以及納稅等因素,以確定一個(gè)合理的費(fèi)用。

  • TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo)

    服務(wù)費(fèi)總額通常包括咨詢顧問(wèn)講課和咨詢服務(wù)費(fèi)等。涵蓋編制課件、設(shè)計(jì)方案、編寫(xiě)制度文件、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、差旅費(fèi)用、項(xiàng)目管理費(fèi)以及稅金等。我們追求專業(yè)化的服務(wù)和高質(zhì)量,并確保收取合理的費(fèi)用。

我們致力于提供專業(yè)且質(zhì)量卓越的服務(wù),同時(shí)保持合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。我們絕不會(huì)過(guò)度索取或降低價(jià)格來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額;
根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn),我們提供的項(xiàng)目咨詢費(fèi)用屬于質(zhì)量?jī)?yōu)秀且價(jià)格適中的范疇。

TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo)
TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo) 輔導(dǎo)方式
TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo)
  • TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo)
    NO·1
    輔導(dǎo)頻率

    根據(jù)企業(yè)的部門(mén)或單位數(shù)量,通常情況下,老師每月到企業(yè)輔導(dǎo)一次,每次輔導(dǎo)約為3-5天;

  • TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo)
    NO·2
    推進(jìn)計(jì)劃

    老師負(fù)責(zé)編制年度計(jì)劃,并根據(jù)每次輔導(dǎo)的情況制定公司/廠級(jí)的月度推進(jìn)計(jì)劃;

  • TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo)
    NO·3
    推進(jìn)過(guò)程

    根據(jù)需求,老師將提供培訓(xùn)、具體實(shí)施方法的輔導(dǎo)、每月過(guò)程檢查指導(dǎo)以及每次輔導(dǎo)的匯報(bào)等支持;

  • TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo)
    NO·4
    建標(biāo)分工

    設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)按照老師的輔導(dǎo)方法進(jìn)行編制。在建立標(biāo)準(zhǔn)之前,老師會(huì)提供培訓(xùn)方法、設(shè)計(jì)模板等;

  • TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo)
    NO·5
    建制分工

    設(shè)備管理制度由咨詢師負(fù)責(zé)編制,而企業(yè)推進(jìn)辦負(fù)責(zé)組織評(píng)審、進(jìn)一步優(yōu)化、定稿發(fā)布和宣傳推廣;

  • TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo)
    NO·6
    其它分工

    在咨詢方案中明確了咨詢方應(yīng)該完成的任務(wù)以及企業(yè)方應(yīng)該完成的工作;

TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo)
TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo) 輔導(dǎo)內(nèi)容
TPM點(diǎn)檢潤(rùn)滑輔導(dǎo)
  • 點(diǎn)檢管理

    增修設(shè)備點(diǎn)檢管理制度和流程、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、年度計(jì)劃及配套表格;

    視需推薦配置必要的點(diǎn)檢器具;

    提升基礎(chǔ)點(diǎn)檢技能;

    進(jìn)行點(diǎn)檢管理培訓(xùn);

    實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢工作,進(jìn)行檢查和考核,促進(jìn)落實(shí)到位;

  • 潤(rùn)滑管理

    增修潤(rùn)滑管理制度流程、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、年度計(jì)劃及所需記錄;

    建立換油清洗規(guī)程;

    管理潤(rùn)滑設(shè)施和器具;

    提出潤(rùn)滑系統(tǒng)改進(jìn)建議;

    進(jìn)行潤(rùn)滑管理培訓(xùn)或液壓管理培訓(xùn),提升相關(guān)技能水平;

    核心目標(biāo)是提升潤(rùn)滑管理水平,減少設(shè)備在潤(rùn)滑方面的問(wèn)題;

  • 故障管理

    增修設(shè)備故障管理制度流程;

    實(shí)用故障記錄、統(tǒng)計(jì)與分析方法;

    根據(jù)故障管理輸出改善(包括技術(shù)改進(jìn))相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃和表格;

    建立故障處理標(biāo)準(zhǔn)和故障案例庫(kù);

    核心目標(biāo)是降低故障率,設(shè)備人員掌握實(shí)用的故障分析與改善方法;

  • 維修管理

    增修設(shè)備維修管理制度流程;

    增修通用和專用的維修標(biāo)準(zhǔn);

    推薦配置必要的維修器具;

    規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)維修管理流程;

    維修人員技能水平;

    建立維修經(jīng)驗(yàn)案例庫(kù);

    核心目標(biāo)提升企業(yè)維修管理水平;

以上是一些常見(jiàn)的設(shè)備管理專項(xiàng)輔導(dǎo)項(xiàng)目,根據(jù)企業(yè)需求可能會(huì)有所調(diào)整;
我們將根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行量身定制,并通過(guò)培訓(xùn)、指導(dǎo)和實(shí)施等方式幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。

深耕管理咨詢14

14年來(lái),新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),總部坐落重慶,深圳為研發(fā)中心, 目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺(tái)州、越南、印尼及巴西等多 個(gè)辦事處,員工人數(shù)超100人,專家團(tuán)隊(duì)分布于32個(gè)省市自治區(qū)。

  • 10000/多名
    累計(jì)培養(yǎng)人才
  • 1000/多家
    累計(jì)服務(wù)企業(yè)
  • 200/多項(xiàng)
    榮譽(yù)資質(zhì)授予
  • 100/多位
    資深專家團(tuán)隊(duì)
  • 32/省市地區(qū)
    全國(guó)上門(mén)服務(wù)
  • 6/本
    精益書(shū)籍出版
企業(yè)調(diào)研診斷
企業(yè)有問(wèn)題不解決
將會(huì)成為企業(yè)生存危機(jī)
【上門(mén)免費(fèi)調(diào)研診斷】

贈(zèng)送價(jià)值 58000元 調(diào)研診斷報(bào)告

預(yù)約熱線 :191-1276-9042
精益TPM管理 成功案例
  • 設(shè)備制造業(yè)
  • 車(chē)輛制造業(yè)
  • 輕工紡織業(yè)
  • 醫(yī)藥化工業(yè)
  • 非金屬礦業(yè)
  • 采礦冶煉業(yè)
  • 機(jī)械電子業(yè)
  • 建筑施工業(yè)
  • 木材加工業(yè)
  • 商業(yè)服務(wù)業(yè)
精益TPM管理 合作伙伴
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技